お役立ち資料
『i-web』のご紹介
『i-web』で実現するWEBコンテンツ制作
『i-web』で実現する採用データ分析
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AI面接サービス『TG-WEB mee』のご紹介
500万人規模の適性検査データを活用したAI面接サービス『TG-WEB mee』についてご紹介します。
【シーン別】辞退を防ぎ、入社意欲を高める 内定者フォロー実践ガイド
キャリア採用分析入門
\ 3分でわかる/ キャリア採用体制 セルフチェック
採用管理システム『i-web』が選ばれる理由
『i-web』導入事例集 新卒採用 シーン別活用編
今日からできる採用分析入門
Z世代の応募者に届く!等身大の採用広報術
i-web CMS テンプレート紹介ガイドブック
採用活動がみるみる進む! 採用管理システムで業務効率化できる理由
▼採用管理システムでできること▼『i-web』で実現できる業務効率化
「社員の魅力」の伝え方
▼いまこそ「社員の魅力」に着目する理由▼データで見る「社員の魅力」の3つのヒント▼ 社員の魅力×〇〇の伝え方
手軽に実践!「軽やかに」行う採用振り返り分析のコツ
▼採用担当者が取り組みたいデータ分析のポイント▼振り返り改善事例
【分析表作り方ガイド付き】すぐできる!採用データ分析のはじめかた
▼採用分析に活用できるデータ例▼近年のデータ分析事情▼フェーズ別 採用分析表作り方ガイド
【ターゲット別に解説!】課題別 応募者惹きつけ3パターン
▼プレエントリー者へのアプローチの考え方▼課題別惹きつけ3パターン▼「マイページ」の効果的な活用方法
【2026年9月号】Monthly Humanage Report 27・28シーズン新卒採用動向とキャリア採用トレンドレポート
▼27シーズン |内定辞退状況(7月末日時点)/内定式関連のトレンドと式後のフォロー施策▼28シーズン |プレエントリー・応募推移(8月上旬時点)/初回面接実施予定時期▼新卒・キャリア |採用予定人数の増減/2026年度キャリア採用 適性検査の実施
【2026年8月号】Monthly Humanage Report 27・28シーズン新卒採用動向レポート
▼27シーズン |内定充足率(6月末時点)▼28シーズン |プレエントリー・応募推移/本エントリー受付開始予定時期秋季(10・11月)実施イベント/大学1、2年生向けの施策
【2026年7月号】Monthly Humanage Report 27・28シーズン新卒採用動向とキャリア採用トレンドレポート
▼27シーズン |プレエントリー・本エントリー推移/最終選考・内々定辞退状況▼28シーズン |夏季オープン・カンパニー/インターンシップ参加者フォロー▼26年度 |キャリア採用担当者以外の社員による関わり
【2026年6月号】Monthly Humanage Report 27・28シーズン新卒採用動向レポート
▼27シーズン |本エントリーの条件と採用充足状況(4月末日時点)▼27シーズン |内(々)定辞退者の特徴と傾向▼28シーズン |夏季インターンシップの受付方法と「就活ハラスメント」に関する取り組み▼26年度 |キャリア採用計画と面談の実態
【2026年5月号】Monthly Humanage Report 27・28シーズン新卒採用動向レポート
▼27シーズン |直接プレエントリーの流入状況と早期選考の実態▼28シーズン |夏季インターンシップの実施スケジュール調査▼28シーズン |タイプ別 実施割合とプログラム内容
【2026年4月号】Monthly Humanage Report 27・28シーズン新卒採用動向とキャリア採用トレンドレポート
▼27シーズン |プレエントリー・本エントリー推移と「AI面接官」の利用実態▼28シーズン |マイページ公開予定時期と「掲載コンテンツ」の傾向▼28シーズン |季節別オープン・カンパニー/インターンシップの実施予定▼26年度 |キャリア採用における採用手法の潮流
【2026年3月号】Monthly Humanage Report 26シーズン総括と27・28シーズン採用戦略レポート
▼26シーズン |採用目標充足率100%以上となった企業の割合▼27シーズン |早期選考の比重と採用チャネルの利用実態/選考プロセスの設計と効率化▼28シーズン |マイページ公開タイミングの決定要因
【2026年2月号】Monthly Humanage Report 26卒採用実績と27・28卒市場動向レポート
▼26シーズン|内定者の「プレエントリー時期」に大きな変化▼27シーズン|大手企業と中堅企業で、内定者フォローの「接触頻度」に明確な差が。▼28シーズン|インターンシップ等の実施予定を調査。規模拡大を狙う企業の割合は?
【2026年1月号】Monthly HR AGE 特集|31社の施策事例|採用担当がつなげる次代
▼対話を通じて本質を見抜く面接へのこだわり▼学生との関係を育む継続的なフォロー施策▼学びと気づきを提供するインターンシップの創り方